如何客不雅观评价科大讯飞这家公司？

粉色萌娘 · 发表于 2024-7-15 18:04:55

如何客不雅观评价科大讯飞这家公司？

Rgggff杨 · 发表于 2024-7-15 18:05:37

安徽毒瘤企业！打着高科技的招牌，靠着政府长大，拉帮结派做公关，拿了不少政府类项目（无含金量的信息管理类系统），头部科技公司本该做高科技研发，但它做的事无异于菜市场和小贩争利，将安徽其他中小发展中企业生存空间无限挤压。国外的科技大公司可不是这样做事的。

末。。 · 发表于 2024-7-15 18:05:42

待了好几年，已经离开了，所说属实且客观哈，观点有好有坏，当然不是指整个xf，只能说常态，仅供大家参考：
1.福利待遇差，且不断下滑
前几年年会还会抽一些手机平板等“大奖”，而且会在奥体中心办，越往后越少，最近两年的年会是云年会，记得啥也没有。逢年过节集团廉洁邮件一封接一封，实物or金钱激励基本为零，为啥说基本呢，有的部门会看情况自己发一些粽子月饼之类，质量和数量大家可想而知。另外很搞笑一点是，百得编等外包会有几百块的过节费或者购物卡，正编只有保险，还很不好操作报销，我是压根没有管这个保险怎么弄。薪资入职即巅峰这个不多讲了，也是常识，倒挂很正常，因为你在领导眼里只是个工具，好用就多用，不好用就边缘化，涨薪是有的，这个看能力，各方各面的能力，老老实实干活基本看不到头。
2.公司部门墙太深太厚
基本上不同部门的业务团队之间是不知道彼此真正在做啥，想转岗或者了解实际情况的难度不亚于跳槽面试，这点对大部分员工影响性不大，这里不做过多展开了。
3.公司氛围糟乱差+以大欺小PUA
内斗内耗严重，派系林立，421克拉精神说的好，简单真诚，实际上是虚伪+斗争无处不在+上级以大欺小精神和现实PUA。实际体现在同事和上级说一套做一套，小报告打到飞起，有利益相关的角色之间基本处于斗争状态（要么我干掉你，要么我被你干掉，很难看到有和谐共存的画面）。工作群（有上级GM在的那种）吵了不够，线下会议室接着吵（没错GM还在，而且当着GM面摔门而去），实际上都算不着太大的事情，或者其实都已经过去式了还要为此斗的乐此不疲，只为了保障自己是核心，除了自己都要干掉。上级以大欺小太常见，让你加班、加活，有异议就说领导老板让干，你做不做？加班加点是常态，还有多头管理，一线不理解后端小伙伴的，有伙伴连上14天班休1天，会被质问：非得现在休么（真的脑残），各种压榨的太多了。一眼望去都是各种斗争+PUA，为了完成自己给老板承诺的进度，就各种压下面的人。
4.向上管理+上级弱智
没有一个人敢明说，但要人人做好向上管理（说白了就是舔），做的不好就直接拿掉，没有正式通知没有正式面谈没有正式流程，有大厂架子没有大厂的人文关怀和工作流程，老老实实干活的永远干不过给老板送礼各种舔的。对没错，送礼当舔狗能活的很滋润，舔狗们还能开心地分享给其他人自己的经验。上级弱智这个，应该很多人都有共鸣吧，很多FW靠时间、舔、睡等等手段混上去，真正干业务的时候，遇到事情各种指挥下属做PPT邀会议室写材料都是小儿科，你见过不会用腾讯会议投屏的P3吗？Excel也不会用，真的绝绝子太多了。
5.靠补贴
没有实际强力的产品or团队，C端产品一直处于试验、试点状态，大部分项目和产出都是混，混资金混资历，最主要混地方政府单位的项目（B端和G端的项目，援助，这也是外界一直传xf是国企的原因）22年下半年有几个大的项目没中标，整个BG跟萎了一样。
6.付出回报极度不对等
绝大部分基层员工苦哈哈忙一年，没多少收入和保障，要养部门和部门里拿高薪却基本无产出的混子（大部分都是老员工+前几年行业上升期在一线城市招的人，目前要么躺平要么懒，同一个特点就是都会舔），养他们的其他员工们为了一丁点的收入从早累到晚，真为这些兄弟感到不值。
7.变相克扣员工工资
对外包的手段非常不光彩，会等你忙几个月项目做完了，给你宣贯新的提成方案（腰斩的那种，为什么等做完呢，因为到最后才知道发多少最能达到利益最大化），记得起码有2年发生过3次，员工去劳动仲裁，群里线下各种吵，线上宣贯会议骂翻天，HR都怕员工闹事要提前维稳，最后不了了之，就为了图能少发点。对正编的手段就高明多了，组织绩效，哪怕你个人干的出色，部门指标完成好，整个BG离目标有差距的话，也是一样对待（连坐制），想想每个月都拿比D还少的绩效工资，对外还是声称集体荣誉感、努力创造美好xf。。。真的又当又立，轮D这个就不说了，已经是常识。
8.违法乱纪
送礼行贿出轨数不胜数，有干的不行被边缘化的人，熬到前总监走人，立马跪舔现任，各种送礼嘘寒问暖，慢慢地又回到了核心，下面人看起来就是各种笑话；另外犯事了的人，只要有人保，顶多转岗降级，真实见过一个高管犯事了平调到另外一个差一点的部门当老大，过了两年也是风生水起的，没人保才会拿出来邮件通报+开除。另外最近听说有男女项目经理在银泰旁边酒店乱搞的事，太正常了，基本每年都能接受到好几次这样的案例。

当然也有好的地方
首推食堂，一个月200餐补能吃的很好，除了油大点其他没毛病，A4楼下还有商业街，消费贵点但各种菜品都有，出来了这段时间最想念的地方；
其次园区风景不错，聆听湖让人心旷神怡，园区整体逛下来也很舒服，这几年里心累了就会抽空去走一趟，算是这附近数一数二的工作园区；
第三班车好评，基本覆盖合肥全市，只要你能起得早，出勤不花钱，但不是每一个岗位都是正常早九晚六，实际上大部分都得加班；
第四公司牌子响亮，在合肥算是上等的公司，外部其他公司对xf正编离职员工青睐度还是蛮高的
最后是考勤打卡简单，真忘了或者迟到没准时打后面也能维护，只要你和上级关系好，当然这也是坏处，记得前几年18年的时候处理了一大批违规打卡的人（代打卡等），直接开除，手段也是很凌厉的。

还是那句话，希望xf越来越好，希望能少一些混子，多一些干实事的人，少向上管理，多体贴员工，少斗争内耗，多团结共赢，但就目前这个B样，22年已经没年终奖可发了，后面还能做到未来可期吗？

gxl0412 · 发表于 2024-7-15 18:06:22

绩效回溯的事情了解一下
就说几个事情：
1、端午节要发粽子，然后人事搞个飞镖活动，扔中了就有粽子，没扔中没有
2、中秋节发月饼，抽签，一百个人大概有两个中奖的，中奖的有月饼
当然我也理解公司困难，这里倒不是说要这个月饼和粽子，毕竟还没要靠月饼和粽子充饥，问题本身只是分析评价科大讯飞公司。
造成这一切的原因总结来说有几点：
1、公司人均销售不行，大家可以算一下一年合同额有多少，人有多少，现在人月费用多少，够不够发工资的
2、公司主要业务渠道来源于地方保护主义的合肥项目，安徽的项目，人工智能并不能单独成为一个独立的业务，顶多是一个业务当中的一些功能点，讯飞更多是把人工智能当广告去做系统集成
公司经常参加一些国际算法比赛，真的能够创造业务价值的提升用户体验的有多少，比如你的方法比别人高了几个百分点，但是客户感觉what，用户又不是拿个计算器在那里算，这个新版本比旧版本多了几个准确率。认知智能有些问题暂时没有解，提升了几个点并不意味客户觉得系统不是智障了。
3、公司地处合肥，并非经济发达地区，业务也没有流量入口，营收不行，没有现象级产品
4、一直以来形式主义严重，官僚主义文化盛行，内部更多的升迁都是师父带徒弟，山头帮派众多
5、因为地处合肥，这些人普遍在合肥安了家就没有地方跳槽，毕竟合肥没什么好的IT公司，只好求稳，没有活力
6、主打人工智能、认知智能概念，其实技术不等于业务更不等于商业模式，你比如腾讯主营业务是社交，社交里面加上语音识别方便发信息，网易主要业务是游戏，游戏里面加上图像识别提供更多玩法。但是讯飞这个玩法搞的好像别人做不出来语音识别和图像识别一样，技术吹得震天响。
但是做算法的人都知道当前算法效果更多是通过大数据训练出来的，是用算法模型逼近大数据的上限，数据规模和质量决定上限。讯飞无流量入口，toB客户的数据是客户自己的并不能被用来训练通用模型（不能偷数据），所以性能就受到限制。讯飞有个自己的软件i讯飞，每天靠员工念一段文字语音打卡收集标记数据。好在公司有挺多人，每天一人一句就有不少了。
大家自己也可以测试微信语音识别效果，总不能讯飞来一句，我的网络结构比你多两层吧。所以语音识别（等等AI业务）作为一个业务当前处于一个很尴尬的位置。
7、toB业务功能定制化程度高，尤其是人工智能定制化成本高，又因为业务分散，数据不好收集，质量规模上不去，训练模型的效果拙荆见肘，并且由于上述问题平摊不了研发成本，导致有些业务做也不是不做也不是。但是互联网公司集中于某一个业务的客户群体众多，就比如搜广推，有持续现金流和广大用户群体，提升一点性能可以平摊研发成本，人效比还有保证。
现在的认知智能技术并不能达到业务预期，变现方法不明，未来属于用好人工智能的公司，并非安徽人工人工人工人工加一点智能公司
我赌未来公司股票大跌，因为股票的价值是未来现金流的水平不是抱政府大腿的水平，要论抱政府大腿能力，不如许家印。
许老板说：“恒大的一切都是党和社会给的，所以饮水思源，应该回报社会”结果回报社会一堆烂尾楼和两万亿债务。
讯飞净利润下跌百分之六十

<hr/>尤其是chatgpt之后，大模型把大家的水平拉到了一个起跑线，传统技术的优势荡然无存，商业模式就更加说不通了。反正你能做的我也能做。科大讯飞还有这么多人，生活水平是成不了发达国家的。

hy1971 · 发表于 2024-7-15 18:07:17

这个问题有点年头了，不时的就会在我时间线上出现。作为一个用过讯飞录音笔的人以及人工智能领域的研究者，我也可以从技术上给大家补充个新的角度。
谈技术前先讲个题外的故事吧。我本科的时候在学习之余很有精力，就想着加入个学生社团丰富一下生活。机缘巧合下我在大二那年成立一个新的学生组织，搞三人篮球、好声音以及华人春晚。于是这个学生社团很快成为了学校的官方学生组织，在两年间从7个人的团队扩展到50多人，发展的很棒。但快速扩张后我们面临了很多没想过的挑战，比如管理上的，比如组织更替上的。这是我们一开始所没有想到的。
而讯飞，或者说绝大部分处于成长期的科技企业都跟我们的社团很像，即在「急速扩张期不可避免的会面临各种管理结构和发展的挑战」，会面临很多或大或小的缺失和问题。而我觉得好的反馈，比如像这个提问就可以帮助它更好的发展。既然如此，那我也来从学术和科技的角度提供一些关于讯飞的观察。
首先先说学术能力，我有不少朋友都在哈工大讯飞联合实验室（HFL）。在我的认知中，整个哈工大社会信息检索研究中心（SCIR）在语言分析能力都是中国最顶尖的，在国内想读博的同学不妨多关注一下SCIR。而讯飞的人工智能研究院和SCIR有很多深度合作，而联合实验室就是由NLP大牛刘挺教授共同创办的。我稍微搜了一下，拿联合实验室的崔一鸣老师为例，HFL在2020年稳定的输出了多篇ACL、EMNLP和COLING。其中不乏在学术界收到广泛关注的文章，比如17的ACL长文Attention-over-Attention Neural Networks for Reading Comprehension等。而文章也只是讯飞在人工智能研究领域的“冰山一角”，其他我知道讯飞获奖的比赛有ACL 2018的，也有2020年的NeurIPS上的教育挑战赛等，从自然语言理解到基于自然语言处理的推荐和质量评估等。这些比赛往往有全球数千只队伍参加，不仅仅是企业还有高校效，因此获奖其实是很有含金量的。而我也觉得强大的技术能力人工智能企业的护城河—也就是拥有顶级的研究者做最开创的研究。
而研究能不能落地其实是很大的考验。我以前在知乎也写过我和我爸妈使用讯飞录音笔的经历（SR702款）。他们主要是为了解决一些法律纠纷的事情，感兴趣的可以翻翻我以前的回答。虽然作为消费者我们无法接触到录音笔内部的智能模型，但我的认知是科大录音笔的核心功能已经非常成熟。虽然我不喜欢那款录音笔的造型，不太适合我这种潮流青年。但他们的「离线转写」功能真的是已经做到了极高的准确率，这是我妈用不标准的普通话分别在「联网」和「离线」状态下进行的鸡汤转写，可以看出质量都不错，只是离线会稍微慢一点而已。

想要在无网的情况下要做到高质量的转录，我推测讯飞应该是把已经训练好的转写模型部署到录音笔上，再辅助配合一些低开销的规则模型。而这一切的难点在于在低功耗的移动设备上部署高开销的智能模型，这属于「边缘计算」的范畴（edge computing）。而把人工智能和边缘计算、物联网组合起来，也是现在交叉研究的一个方向。我以前做过智能手表上的一些研究，限制的确不少。举个简单的例子，你如果要在很小的智能手表上部署一个100层的神经网络，那么硬件是很难支持的。同理，怎么在录音笔里面做到这一点，也很需要技术上的平衡。转写和翻译本身并不是最难的，但在有限的移动设备上达到高质量的转写，从技术上并不容易。这说明讯飞在自己的护城河项目上还是做到了夯实，而且有一定的跨领域能力，即从人工智能到边缘计算的打通。
而绝大部分科技企业，尤其是在研究上投入巨大的公司们，都需要同时解决创新和落地（商业化）之间的冲突，而CV和NLP作为AI落地的两大核心放心，还是有很多应用值得畅想。因为我妈曾买过讯飞的股票，所以作为一个咨询行业出身的搬砖人我是做过行研的。在我的搜索里，讯飞的应用现在主要涵盖了：

我最看好的是讯飞在人工智能和汽车方向的合作。简单来说，现在越来越多的汽车配备了智能系统，那么在操作过程中的交互也在从单一触控式走向语音交互。而中文语音并不能照搬国外的技术，因此讯飞的车辆语音助理就成了主流选择。在我调研过的智能汽车中，可能超过90%的背后都是基于讯飞的模型。
而另一个讯飞智能系统发力的场景就是智能医疗。医疗数据，EHR其实是很“脏”的，比如医生的笔记等类似的信息其实是很难解读的。而讯飞的语言处理能力的确可以辅助问诊、规范病例等。我在协和的朋友有提到他们已经常态化的使用讯飞的一些基础服务，而越来越多的大型医院在智能化的路上应该都会使用和借鉴讯飞的方案
除此之外，很自然的就是教育行业的应用，这个很多在校学生老师都有体验。其实大部分和文字和语言相关的领域都有海量的应用，比如法律和服务行业。

从我自己的角度来看，我认为科大讯飞可以把把技术重心放在软硬结合，搞成熟的物联网式的产品，尤其是边缘计算在离线模式的部署。如果这些技术探索能从录音笔延展到更多护城河的产品上，比如各种智能家居上，那我长期我是看好讯飞的发展。
当然，我所了解的事物和我的体验也只是整个图景的一部分，甚至看起来会显得有点文绉绉或者少了点烟火气。但从研究者的角度而言，能看到技术驱动的产品逐步落地，总是会觉得开心的。而就像我在一开始提到的，讯飞的发展除了继续保持科研上的不松懈，科研转化上的全力投入，也应该在人文关怀和科学管理上努力进步。
这是我们对科技型企业的期待，也是它们该拥有的未来模式。

jvukcmgj · 发表于 2024-7-15 18:08:17

没完没了！屡教不改！持续抄袭，毫无底线！

………………………原帖……………………
只说一件小事儿，@科大讯飞抄袭并侵权。

上图这是（之前所在的）公司官网

这是科大讯飞展台。
本来抱着学习的态度去参观了@科大讯飞展台，没想到看到了公司的老师和学员的照片还有同样的介绍内容…

然后我微博艾特了一下科大讯飞官微，官微竟然给我点赞了？？？这是表示支持抄袭侵权行为？？？

Disclaimer: 以上言论仅代表我个人，不代表公司，抄袭侵权是不对的，这是小朋友都知道的事情，不吐不快，谢谢。

………………
没完没了，屡教不改。

每次展会，科大讯飞都抄袭，然后客户问起来，科大讯飞员工就说他们投资了我们……
说谎话都不眨眼睛的…
这个帖子应该会持续更新…

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