跟一堆完全不懂Agile的人做项目--混乱的开始

婴宁落雁

其实还没开始就已经闻到了混乱的味道。
首先，甲方和乙方的人员是来自不通国家的，语言障碍是这个组织布局的一个很大的问题。然后再说，英语斗劲好的甲方的所谓Product owner是不懂IT项目的打点，技术，也没有IT产物打点的经验，更加没有所谓的leadership经验的年轻人。
这个Agile的开发还没有开始之前，乙方提案并解释了整个开发的流程和甲方乙方各自的责任范围和人员配置。
当然甲方是同意这个提案的。至于甲方是否理解乙方的提案内容是此外一会事。因为一般给钱的老板是不会理太多的过程，而是想增加更多可以敏捷的做更多的商业决定的反映。
那么接下来就是实施了。
非常一般的Scrum模型，第一步就是收集各种backlog。如果是一个对这个开发模型有稍微学习和理解的product owner的话，是不是应该跟各个业务部门解释一下什么叫timebox，解释一下MVP和做Agile是不能担保需求的上线日期的事情呢？很可惜，甲方选择的PO是对Agile零理解的人。从项目kickoff开始就乱了，PO的角色定义从本来应该一个人变成了参与者众多的场所排场。